15138359Обновлено 2 апреля 2016Был(а) больше месяца назад


Работа в Николаеве / Резюме / Топ-персонал / Директор филиала
42 года (родился 27 апреля 1977), cостоит в браке, детей нет
Николаев
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Директор филиала, Региональный директор

полная занятость, не готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 12 лет и 3 месяца

    • октябрь 2008 – апрель 2009
    • 7 месяцев

    Директор Николаевского филиала

    ООО НПП "ТЕНЕТ", Николаев

    Обязанности:

    • Четкий мониторинг рынка телекоммуникаций г. Николаева с целью определения полярности, объема покрытия и сегментации конкурентной среды • Определение экономической и финансовой эффективности, предполагаемого уровня рентабельности, уровня рисков: целесообразности реализации и позиционирования проекта на николаевском рынке телекоммуникационных сетей • Проведение переговоров в жестких, безапелляционных, непреклонных условиях: вход нового оператора всячески пресекался со стороны и на всех уровнях местной власти, которая всеми возможными ресурсами и инструментами лоббировала интересы существующих операторов • Подготовка и заключение проектов договоров на уровне руководителей ЖКС, департамента ЖКХ, занимающих около 80% потенциально адекватного и экономически выгодного сегмента рынка г. Николаева – проделана глобальная подготовка к масштабной компании по реализации проекта • Разработка стратегических проектов развития сети • Постоянный мониторинг, формирование стратегической политики завоевания рынка • Оформление разрешительных документов. • Представление интересов Компании в местных органах власти, финансовых учреждениях, проектных институтах, судах и других государственных органах. Достижения и результаты: За время работы удалость в максимально короткие сроки подготовить серьезный фундаментальный плацдарм для качественного, эффективного, перспективно выгодного входа для реализации данного проекта. При условии качественного менеджмента, грамотного маркетинга, лояльной ценовой политики и достаточного и взвешенного финансирования удалось бы добиться 70ти-80-ти%-го покрытия телекоммуникационного рынка г. Николаева за короткие сроки. К сожалению, на данных порах не удалось внедрить данный проект в жизнь, в связи с прекращением кредитования банковской сферой юридических лиц, а за счет собственных оборотных средств - предприятие не в силах - не аккумулировав их в должном объеме.
    • август 2007 – октябрь 2008
    • 1 год и 3 месяца

    Директор Николаевского филиала

    ООО"Финансовая компания"БТА Экспресс", Николаев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Основание филиала с нуля • Основание представительств, отделений, точек продаж с нуля • Общее руководство деятельностью Филиала • Подготовка проектов договоров аренды, проведение тендеров • Продажа на рынке: финансовых, кредитных продуктов компании • Планирование и реализация мероприятий по деятельности Филиала • Организация открытий новых Филиалов и подразделений Филиала, руководство ими • Осуществление контроля над уровнем дефолтности и разработка програм по поддержанию его в рамках установленных значений • Осуществление контроля над организацией работы с просроченной задолженностью • Создание высокоэффективной системы верификации потенциальных клиентов • Решение конфликтных ситуаций • Контроль над процессом управления рисками в текущей деятельности Филиала • Обеспечение правильного и четкого исполнения всеми сотрудниками Филиала своих обязанностей, возложенных на них трудовыми договорами и должностными инструкциями • Представление интересов Компании в местных органах власти, налоговых органах, судах и других государственных органах • Осуществление мониторинга изменений законодательства в регионе присутствия, непосредственно касающихся деятельности Компании • Контроль над соответствием действий сотрудников Филиала требованиям законодательства, нормативным актам и указаниям ДФП и других надзорных и контрольных органов • Обеспечение качественного комплектования штата в соответствии с действующими нормами загрузки • Участие в подборе руководителей отделов и ключевых специалистов регионального Филиала • Принятие решения о премировании/депремировании, мотивации персонала работников Филиала • Организация, поддержание и развитие базы торговых организаций-партнеров • Проведение переговоров с потенциальными партнерами • Подготовка предложений по проведению совместных акций • Разработка, внедрение, качественная отдача бизнес-плана • Работа с аналитическими отчетами по выполнению бизнес-плана Филиала, анализ динамики продаж кредитных продуктов Компании • Обеспечение выполнения плана по прибыли. • В подчинении (Служба безопасности, Отдел развития сети, Бухгалтерия, Отдел развития и обучения персонала, кредитные эксперты) Всего 35 чел. Достижения и результаты: За время работы удалость в максимально короткие сроки развить высокорентабельную инфраструктуру, создать из филиала лидера продаж всей сети финансовой компании. Выстроена безукоризненная вертикаль системы работы, создан и воспитан высокопрофессиональный сплоченный, дружный коллектив.
    • март 2007 – август 2007
    • 6 месяцев

    Кризис-менеджер, директор салона-магазина элитной оптики

    Сеть магазинов элитной оптики "Люкс Оптика", Киев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Работа по контракту на полгода. Задача вывести магазин с низкими показателями продаж в лидеры по продажам. • Разработка, внедрение, применение, контроль антикризисного плана непосредственно под индивидуальные особенности данного салона - магазина • Руководство торгово-хозяйственной и финансовой деятельностью магазина. • Управление трудовым коллективом: продавцы консультанты, врачи-офтальмологи, мастер, остальной персонал. Всего – 11чел. • Решение текущих вопросов с контролирующими органами. • Проведение оперативок. Постоянное и усердное обучение персонала легендам возникновения и истории деятельности различных брендов и торговых марок, позиционирующихся на оптическом рынке, новинкам, их качествам, конкурентноспособности и продажеспособности на данном этапе рыночной коньюктуры. Постоянное совершенствование в кассовой дисциплине, делопроизводстве, искусстве продаж- вышкаливание продавцов-консультантов до уровня безукоризненного профессионализма. • Проведение самостоятельных образцово-показательных продаж. • Ежедневный анализ результативности и корректировка действий персонала с целью получения максимальной валовой выручки и работа на долгосрочный и стабильный результат. • Личное устранение всех возможных конфликтных ситуаций. • Ежедневная и ежемесячная мотивация персонала. Создание в коллективе духа здоровой конкуренции, но в тоже время общего стремления к покорению новых вершин и результатов. • В формировании ассортимента заказываемого товара – работа на опережение, в зависимости от • модных тенденций и сезонности возникновения спроса. Отслеживание результативности продаж • тех или иных торговых марок. • Формирование ежедневной статистической информации, отчетов о финансовой деятельности магазина за отчетный период (неделя, месяц.) Достижения и результаты: За указанный период магазин был выведен на первое место в сети по количеству и качеству зарабатываемой выручки (500000-600000грн.) в месяц, увеличив ее тем самым от первоначальной на 400000-450000грн. Магазин заработал себе стабильную высокопрофессиональную репутацию. Уровень клиентуры увеличился на 48,5%.
    • июнь 2006 – март 2007
    • 10 месяцев

    Управляющий магазином

    Сеть магазинов комфортной оптики "Эксперт Оптик", Николаев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Основание магазина с нуля: ремонт, оформление юридических документов, регистрация магазина во всех контролирующих органах на территории г. Николаева, контроль правильности направления и результативности рекламной компании. • Руководство торгово-хозяйственной и финансовой деятельностью магазина. • Управление трудовым коллективом: продавцы консультанты, врачи-офтальмологи, остальной персонал. Всего 10чел. • Решение проблемных ситуаций с контролирующими органами и организациями. • Ежедневная и ежемесячная мотивация персонала. Создание в коллективе духа здоровой конкуренции, но в тоже время общего стремления к покорению новых вершин и результатов. • Работа на опережение в формировании ассортимента заказываемого товара, в зависимости от модных тенденций и сезонности возникновения спроса. Отслеживание результативности продаж тех или иных торговых марок. Контроль выполнения индивидуальных заказов на диоптрийные очки от начало оплаты до радостной улыбки клиента. • Постоянное и усердное обучение персонала легендам возникновения и истории деятельности различных брендов и торговых марок, позиционирующихся на оптическом рынке, новинкам, их качествам, конкурентноспособности и продажеспособности на данном этапе рыночной коньюктуры. Ежедневное совершенствование продавцов-консультантов в кассовой дисциплине, делопроизводстве, исскустве продаж - вышкаливание до уровня безукоризненного профессионализма. • Анализ работы магазина, формирование и передача в головной офис ежедневной статистической информации, отчетов о финансовой деятельности магазина за отчетный период (день, неделя, месяц.) • Проведение самостоятельных образцово-показательных продаж. • Непосредственное участие и контроль в создании рекламных продуктов, прослеживание качества и отдачи от их реализации. • Личное устранение всех возможных конфликтных ситуаций. • Создание высокопрофессиональной репутации магазину на рынке г. Николаева и области Достижения и результаты: За время работы магазин достиг 1-го места среди магазинов сети по объему выручки и прибыли приносимой предприятию. Управляющий магазина признан руководством лучшим менеджером сети 2006г.
    • январь 2001 – июнь 2006
    • 5 лет и 6 месяцев

    Директор Николаевского филиала

    ООО «Альфа» Сеть игрового бизнеса, Николаев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Основание филиала с нуля • Общее руководство деятельностью Филиала • Подготовка проектов договоров аренды, проведение тендеров • Разработка стратегических проектов развития сети • Постоянный мониторинг, прогнозирование рынка • Внедрение системности планирования, отчетности и контроля • Формирование стратегической политики завоевания рынка • Анализ и оптимизация схем взаимодействия внутренних структур • Определение кадровой политики, формирование финансовой безопасности • Работа с финансовыми учреждениями и государственными органами • Создание проектов и решение технических задач повышения рентабельности • Подготовка ежедневных, еженедельных, ежемесячных отчетов о деятельности компании. • Ведение эффективной административно-хозяйственной деятельности • Подбор, обучение, оценка эффективности работы персонала. • Оформление разрешительных документов. • Разработка, внедрение, качественная отдача бизнес-плана • Оценка перспективности создания аналогичных либо альтернативных проектов их внедрение • Участие в проектировании и контроль выполнения проектных и строительных работ • Участие в создании, разработке и контроль выполнения рекламных акций с целью создания качественной пи-ар компании для продвижения данного бизнеса. • В подчинении на среднем этапе развития находилось 55чел. Достижения и результаты: При правильном построении и планировании развития бизнеса удалось добиться занятия 22% ниши всего игрового бизнеса г. Николаева со средней месячной валовой прибылью около 800тыс. – 1400 млн. грн.
    • август 1999 – январь 2001
    • 1 год и 6 месяцев

    Главный инженер

    «Медис», Николаев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Замер будущих объектов. • Составление плановой, чертежной, сметной документации. • Контроль выполнения ремонтно- строительных работ. • Поиск и работа с потенциальными заказчиками и поставщиками. • Осуществление заказа и поставок материалов и комплектующих • Руководство фирмой в отсутствие директора • (Количество подчиненных- 19 чел.)
    • февраль 1997 – август 1999
    • 2 года и 7 месяцев

    Начальник отдела снабжения

    «Виктар», Николаев

    Обязанности:

    Выполняемые функции: • Создание и руководство отделом материально-технического снабжения. • Координация и кураторство своевременного обеспечения материалами и изделиями для потребностей строительного процесса. • Организация транспорта под доставку того или иного сырья: логистика. • Поиск и работа с потенциальными заказчиками и поставщиками. • (Количество подчиненных- 4 чел.) Достижения и результаты: Из возможностей поставок захудалого ЧП удалось сделать достаточно хорошо позиционировавшееся предприятие с возможностью поставок материалов и изделий европейского уровня и качества. С возможностью увеличения объемов закупок, удалось снизить закупочную стоимость до минимальной, и как следствие увеличить прибыль предприятия на 30-40%.

Сертификаты, курсы

    • 2003

    Увеличение эффективности управления персоналом, Увеличение качества и колличества продаж

    Бизнес-тренер

Знания и навыки

Профессиональные навыки:

Разнообразие предпринимательского опыта Компьютерные навыки: Все административные програмы, продвинутый пользователь.

Дополнительные сведения:

Могу создать и продвинуть на рынке предприятие любой из форм собственности! Проведение тренингов, разработка антикризисных програм для различных предприятий, Шахматы, биллиард, чтение, рыбалка Желаемая зарплата: 9000

Иностранные языки

  • Английский язык, Базовый